Этапы работы: 1. Сбор пожеланий и целей заказчика — что именно важно компании, какие задачи должен решать отдел продукта. 2. Анализ текущей структуры: роли, задачи, зоны ответственности, бизнес-процессы, взаимодействие с другими подразделениями. 3. Диагностика состава команды:
5. Дополнительные услуги (по запросу): помощь в подборе сотрудников, рекомендации по развитию компетенций.
Результат: После работы вы получите:
Чёткую и прозрачную архитектуру отдела продукта: роли, зоны ответственности и процессы прописаны и работают.
Устранение узких мест и хаотичных действий → рост скорости разработки, стабильное качество и предсказуемые результаты.
Оптимизированный штат и понятные требования к компетенциям: без лишних сотрудников, перегрузок и дублирования функций.
Должностные регламенты и инструкции, которые легко внедряются и упрощают управление.
Минимизацию зависимости от конкретных людей: процессы работают даже при ротации команды.
Возможность быстрее выводить продукты на рынок, снижать издержки и масштабировать бизнес без страха, что команда «не потянет».
Снижение личной нагрузки собственника: не нужно держать всё в голове и постоянно тушить пожары — отдел становится драйвером роста, а не источником хаоса.
Стоимость работ: от 70 000 руб. *единого прайса не предусмотрено, определяется на бесплатной установочной консультации индивидуально под проект, в зависимости от его сложности, длительности и задач